SCMに取り組むすべての企業のために

(読み：エイビーシー分析)
製品全体の売上げに占める該当製品の割合で分類した重要度を、累積構成比の多い順にA・B・Cのグループに分類し管理する手法。
品目別に、需要予測や在庫基準計算の適用とするかや運用の仕方を決める際の指標となり、需要計画や、在庫の重点管理の優先度に利用される。Aクラスより、より重要度の高いものをSクラスに分類することもある。
例）売上金額構成　S：上位1～10％　A:上位11～20％　など