株式会社農心では、営業の属人的な判断による販売計画や生産依頼が原因で、過剰在庫や返品、消費期限切れといった問題に加え、欠品による機会損失も多く発生していました。

そこで、需要と供給のバランスを早急に改善するために、需要予測の精度向上や供給リードタイムの短縮に取り組みました。さらに生産部門では、生産・資材の制約条件を考慮し、日次サイクルで生産計画を策定できる仕組みを構築しました。

本資料では、この取り組みの事例をご紹介します。

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