「経営が見ている数字と、現場の実感が合わない」このような会話のズレは、なぜ起きるのでしょうか？ それは、組織内で「計画」と「実績」の定義、そして「全体」と「個別」の責任範囲が正しく整理されていないためです。互いの言語が異なるままでは、どんなにシステムを導入してもSCMは機能しません。
本セミナーでは、改めて「事業運営のPDCA」の基本に立ち返ります。認識齟齬の正体を解き明かし、経営と現場が同じ目線でSCMを推進するための「共通の枠組み」をご提案します。
セミナー詳細
【日時】
2026/2/26(木) 11:00-11:40
【開催方法】
オンライン（Zoom）
【参加費用】
無料
【登壇者情報】
ザイオネックス株式会社
代表取締役 藤原 玲子
上智大学を卒業後、外資系の大手コンピューターメーカーを経て、その後約15年間、製造業向けの情報システムおよび生産管理システムの開発とコンサルティングに携わる。2004年からは、大手外資系コンサルティングファームで、製造メーカーを中心にIT戦略・企画、業務プロセスの改善、業務設計、実行支援のコンサルティングに従事する。2013年8月にザイオネックス日本法人の代表取締役に就任。日本事業の立ち上げと同時に、設計開発プロジェクト管理ソフトウェア Dynamic Task Managerの企画・事業推進をはじめ、サプライチェーン・マネジメントの事業推進に従事する。