分析&レポート
（PlanNEL BI）
計画データを、
経営判断のインサイトへ
PlanNELに蓄積された需要・在庫・補充・供給・生産データを可視化し、経営判断に必要なカスタムレポートを柔軟に作成します。
このような課題はありませんか？
Case
01
データが判断につながらない
計画・実績・在庫・供給のデータがあっても、分断されたままでは全体像を把握できません。PlanNEL内のデータを、判断に使える形で可視化します。
Case
02
集計作業で判断が遅れる
会議資料やレポートのたびにデータを抽出・加工していると、判断が後追いになります。最新データをすぐ確認できる状態にします。
Case
03
自社に合う指標で見られない
重視するKPIや管理単位は企業ごとに異なります。業務課題に合わせて画面を設計し、自社に必要な情報を見える化します。
なら解決できます
分析&レポートの具体的な機能
PlanNELデータ統合ダッシュボード
各モジュールに分かれている計画・実績・在庫・供給データを一つの場所に集約し、全体状況を俯瞰できます。
- 需要計画、在庫、補充、供給などの情報を横断して確認できます。
- 経営層と現場担当者が、同じデータをもとに状況を把握できます。
- Excel集計や個別確認に頼らず、PlanNEL上の情報を一元的に活用できます。
計画・実績差異分析
作成した計画と実績のズレを可視化し、計画精度の改善や次の打ち手につなげます。
- 需要計画と販売実績、補充計画と在庫推移などを比較できます。
- 全体から拠点・品目・期間別へドリルダウンし、差異の要因を確認できます。
- 実績との差を次回計画に反映し、計画業務の改善サイクルを回せます。
リスクモニタリング
過剰在庫、欠品懸念、供給遅延などのリスクを早期に捉え、先回りした判断を支援します。
- 在庫不足や在庫過多の兆候を、品目・拠点単位で確認できます。
- 需要変動や供給遅れが、在庫や補充に与える影響を把握できます。
- 問題が大きくなる前に、調達・補充・供給計画の見直しにつなげます。
SCM KPIモニタリング
在庫水準、欠品リスク、計画達成率などの重要指標を継続的に確認し、経営判断を支えます。
- SCMに関わるKPIを、部門横断で同じ基準にそろえて確認できます。
- 全社・拠点・品目など、必要な粒度で指標を確認できます。
- 数値の変化や傾向を捉え、会議や改善活動で活用できます。
企業別カスタムダッシュボード
企業ごとの業務課題やKPIに合わせて、必要な見方・切り口でダッシュボードを設計します。
- 業種、商流、拠点構成、管理単位に合わせた画面を作成できます。
- 経営層向け、現場向け、会議向けなど、利用目的に応じた表示が可能です。
- 標準的なレポートでは見えない、自社固有の論点を可視化できます。
分析&レポートの導入効果
意思決定の迅速化
需要・在庫・供給を一画面で把握し、判断までの時間を短縮します。
部門間の認識ズレを削減
PlanNELで同じデータを見ながら議論でき、部門間の合意を促します。
計画業務・報告業務の効率化
手作業の集計や報告資料作成を減らし、分析と改善に時間を使えます。
改善サイクルの定着
計画と実績の差異を継続的に確認し、次の計画改善や業務改善につなげます。
事業課題の優先順位明確化
自社のKPIを可視化することにより、事業の課題を発見し、次の施策につなげます。
課題の原因を深掘り
全体から課題を発見し、その課題に対してドリルダウンで深掘り分析をすることで、原因を究明します。
サプライチェーンの計画業務を支える充実のモジュール
PlanNELが提供する機能一覧
BF
需要予測
多様なAIモデルで需要変動を読み解き、根拠ある予測で欠品・過剰在庫の抑制を支援します。
DP
需要計画
複数シナリオを利益・予算の視点で比較し、部門横断の計画策定と意思決定を支援します。
IP
在庫計画
需要変動と目標在庫をもとに、欠品リスクと過剰在庫を抑える在庫判断を支援します。
RP
補充計画
需要・在庫・納品リードタイムをもとに発注数量を自動算出し、売上機会を守り、過剰在庫を抑えます。
MP
供給計画
需要・在庫・生産能力をもとに実行可能な供給計画を作成し、機会損失と過剰在庫の抑制を支援します。
FP
生産計画
設備能力、材料制約、工程順序を考慮し、現場で実行できる生産計画で納期遵守と稼働率向上を支援します。
