SCM事例

フィッツコーポレーション

属人的なSCM管理体制からシステムを活用して標準化を実現

 

業種：化粧品
売上高：50億円～100億円
社員数：100～500人

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ブラザー工業

PSIの「見える化」による情報共有で計画業務の時短と精度向上を実現

業種：電子・電気機器
売上高：5,000億円～8,000億円
社員数：1,000～5,000人

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サムスンSDI

APSシステムの構築成功がSCMシステムの拡大と運営基盤の高度化を実現

業種：電子・電気機器
売上高：1,000億円～5,000億円
社員数：10,000～30,000人

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LG電子

計画システムを単一プラットフォーム化。在庫管理レベルの向上で緊急配送が激減

業種：電子・電気機器
売上高：1兆円～
社員数：50,000～100,000人

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サムスン精密化学

全SCM領域を対象とした大規模プロジェクト導入。顧客満足度が飛躍的に向上

業種：化学
売上高：1,000億円～5,000億円
社員数：1,000～5,000人

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LGディスプレイ

計画システムを単一プラットフォーム化。在庫管理レベルの向上で緊急配送が激減

業種：電子・電気機器
売上高：5,000億円～8,000億円
社員数：30,000～50,000人

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東部製鉄

需要特性リスクを「生産座席の確保」で回避。リードタイムを50%削減

業種：鉄鋼
売上高：1,000億円～5,000億円
社員数：～1,000人

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セアベスチール

４つのKPIのもと在庫日数を7日間削減。全社的な課題を統合型SCMシステムで解決

業種：鉄鋼
売上高：1,000億円～5,000億円
社員数：1,000～5,000人

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東レ先端素材

製販を繋いだ分析によって、販売予測精度の向上、在庫の削減を実現

業種：化学
売上高：500億円～1,000億円
社員数：1,000～5,000人

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ハンファテックウィン

生産実行計画システムの導入が鍵。リードタイム削減に繋がった4つの画期的機能

業種：電子・電気機器
売上高：500億円～1,000億円
社員数：1,000～5,000人

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ユハン・キンバリー

脱Excelで部署間連携、計画精度を劇的改善

業種：消費財
売上高：1,000億円～5,000億円
社員数：――人

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農心

週単位の計画で適正在庫を維持しながら、日単位の補充計画により欠品率の最小化を実現

業種：食品
売上高：1,000億円～5,000億円
社員数：5,000～10,000人

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韓国KOSO

リ外注先との連携したPLSCMシステムで受注から生産までのバリューチェーンを改善

業種：生産設備
売上高：――
社員数：1,000～5,000人

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